Archive for the ‘还没有归类’ Category

希望(二):和谐制胜

Wednesday, November 30th, 2011

在阿森纳赢了甲级联赛冠军的1947/48赛季,最后一天比赛的节目单上,节目单编辑Harry Homer写道(大意):“….我一直在头脑里搜索最适合枪手这个辉煌赛季的一句话….我们是不是应该引用一句拉丁语?‘Victoria Concordia Crescit’

于是,从1949年到在2002年的53年中,这句拉丁语,始终嵌镶在阿森纳的队徽中

Victoria Concordia Crescit Victory Through Harmony-和谐制胜

和谐制胜-海布里精神-阿森纳精神

不很清楚47/48赛季,阿森纳是怎么赢得的冠军联赛的,但从我们看球开始,球队的和谐,体现在球场上的默契,而这种默契,正是当年取胜的基础:

当劳伦,基翁们群殴范尼时,那种同仇敌忾是赛季不败的开始;
当亨利皮雷手拉手飞奔在球场上庆祝时,那友谊体现了绿茵场上和谐的魅力;
当全体队员向皮雷膜拜时,那就是阿森纳精神-和谐制胜的登峰造极…



营造和谐,再现默契

尽管本赛季为球队带来希望的是小范超高的进球效率,但队长表示荣誉归于集体

如(一)中所说,范佩西上任以来,不断地以表扬先进来鼓励球队

他热衷地表扬了沃尔科特,表扬了热尔维尼奥,表扬了阿特塔,表扬了桑托斯…他说《我与西奥的默契十分重要》;他说《助攻和进球同样重要》,他说《阿特塔为球队带来了经验和智慧,他说《桑托斯让我想起了罗伯托·卡洛斯

小范以其真诚,营造着球队的和谐,可叹可赞 !

老队员们相继离开之后,球场上少了许多默契,球员间出现了一些不和谐因素:阿德-大本,加拉-图雷,加拉-纳斯利等,小法与“中场三宝”之间也很难产生默契…这些都直接影响到球队的成绩。

我们关于前两个赛季阿森纳阵容的担忧似乎集中在防守:后防,尤其是守门员,但自己一直觉得从阿德巴约离开之后,直到上赛季后半段(范佩西回归之前),球队不力的根本原因,是因为枪手缺少火力?

教授说过只有进攻才能赢冠军,这话对他手下的阿森纳来说一点也不假,说白了,就是在教授执教期间,阿森纳只能靠多多进球来赢冠军,因为温格不是穆里尼奥。

范佩西的进球效率,给了我们不少的希望,而正如范佩西自己所说,他的发飚来自与其他队友们的默契

首先是小范和两翼的默契:

小老虎和范佩西之间的默契是一种机会,这两个天才的球星,前几个赛季,无缘配合,小范经常受伤,而小老虎在上个赛季之前,无论身体,心理,还是技巧上都还不到火候,只是从上个赛季小范回归之后,两个人才有比较多的机会同时出场,给予了他们磨合的机会,天时地利人和,小老虎成了球队中助攻小范最多的队友,而小范说:“跟西奥一起,我觉得大部分时间我都能调整自己的运动来与他配合。最近他的终结踢得相当不错,上了一个台阶,现在他不仅能进球也会助攻,是一个顶级球员。”

“对我这样的锋线球员来说,在我周围有这样的队友是极为重要的。他理解我打算做些什么。另外,我们在场下也是朋友,这点(对我们的默契)也是很有帮助的。”

当球队以范佩西为将时,沃尔科特就是一个最重要的棋子,教授也为此表扬了小老虎,这个严守纪律的孩子的进步,为枪手增添了不少火力。

教练看好小老虎,队长看好小老虎,球迷(我们)也看好小老虎

热尔维尼奥与队长的默契,则是一拍即合。

他(热鸟)对我们来说很关键,因为范佩西喜欢接应拿球,热尔维尼奥喜欢跑到空档,因此他们总是可以把后卫压回去。这留出了空间来让中场球员传威胁球给范佩西。”-温格

热鸟和小老虎这两个飞翼有类似之处,也各有所长,小老虎的神速目前在足球界虽不能说无人可比,但也是屈指可数,而热鸟除了带球过人的技巧出众外,又比小老虎多了一份“球商”,小老虎的天才经常是当他不需要思考时体现得淋漓尽致,而热鸟的带球,传球都比较更有算计和目的。

两位飞翼迅速的下底传中,屡屡造成对方禁区的混乱,为范佩西创造了不少补射的机会,使技艺超群的范少侠又增添了新的“风骚”(小范补射进球的频繁,让我回忆起当年皮雷的潇洒

球队的的默契还体现在前锋与中场的配合

比如说阿特塔同志,他现在踢得越来越棒了,他是那么的充满智慧,他清楚何时该前插,何时该拖后。有时候宋冲锋在前,米克尔的经验就显示了作用;他可以完美的阅读比赛,他知道何时该去参与进攻,何时该去帮忙补位。”-范佩西

阿特塔-本赛季最佳引援,阿特塔,可爱的亲吻….

当然与队长的默契还体现在小宋的带球突入和精美直塞,在对诺维奇比赛中他助攻范佩西打入制胜球,在对特蒙德比赛时让人“眼花缭乱的穿裆过人”助攻范佩西进球…温格说:宋让每个人都大吃一惊

不过说实话,宋的这种“超常”表现,并没有让我们这些宇宙宋的扇子吃惊,因为当小宋在08年初露头角时,在他不多的首发比赛中,就显示了中场唯一的默契,在比赛中,他对中场核心的保护和支持,让我们看到了他的潜力,前两个赛季,作为一个胜任的防守型中场,在进攻端,他也已经让我们“眼花缭乱”过

还有桑托斯等其他位置的球员间的默契,范大队长表扬说:“我真的喜欢他(桑托斯)拿球时候的自信。和他踢球是一种享受,因为他喜欢足球,喜欢找到解决办法,我真的在其他球队没有看到过哪个后卫像安德烈这么自信。” “我们都觉得当他拿球的时候他将会做一些有用的事情。你知道,即便他面对几个人,他也能做出正确的动作。”可惜没有必要地受伤了-12月9日补充

虽然目前球队的进球几乎让范佩西一个人包了圆儿,这的确让人有些担心,但随着比赛的进展,不断磨合也许会加强队友间的默契,为其他球员带来更多进球的机会(今天对维根的比赛更让我相信这一点-12月4日补充)。

因某些原因(非洲赛事,伤病,轮休等),在比赛无法上第一梯队时,球队还是缺乏火力。但我们这个赛季还有其他不错的新援和小将,而且似乎队长和教练之间,比以往有了更多一些的理解,希望这一点理解和默契,对这些问题的改进会有所帮助。

张伯伦,朴主永等让人颇具希望,联赛杯上小将们一直踢得不错,最后这场联赛杯中那两个必杀球,是被对方守门员给神勇掉了…

当然他们能否为枪手增添火力,还得看教授的用人…

我们的某些希望,最终还要寄希望于教授的某些改变,这个赛季教授已经有所改变,比如送走了以前舍不得“kill”的几位,去掉了球队中的一些不和谐因素及薄弱环节,引进了关键位置上成熟的球员,一线队的阵容已经比较完整…

和谐制胜是当年球队的精神,也是我们重新唤起的希望。

—————————————————————————-

希望(三):三场胜赛看枪手,中场控球是关键

用以前写的一篇充数,否则会重复太多


希望(一):唯一的范佩西

Saturday, November 26th, 2011

也觉得有些奇怪,在阿森纳失掉了两名最佳球员,赛季初创下了一百多年耻辱的惨败纪录之后,自己对本赛季反倒有了一些前两个赛季不曾有的希望。

尽管优秀枪手如小范,小宋,小老虎打算离去的传言纷纷(这三位目前的经纪人据说也是小邓恩,也就是亨利,法布里加斯,阿德等离去前的经纪人),但觉得自己的这些希望也并不完全是不可能实现的梦想?

希望有三,首先应该是来自于队长范佩西 ,还有及时抢购到的新援,以及逐渐成熟的年轻枪手…


唯一的范佩西

温格教授选队长的主要目的似乎是为了留住球星(可能只有加拉除外),从教授任命的第一任队长维耶拉开始便是如此,当维耶拉在阿森纳开始不安心时,温格就及时地将其任命为副队长;维队离开之后,下一任队长自然是最优秀的亨利;亨利上任之后,转会去巴塞罗那的传言始终没有消停过,虽然我们对亨利退役枪手还曾有过些许的期待,虽然他多坚持了两个赛季,但他的离去,在当时也并不是出乎意料;之后,也许是塞斯克还太年轻,教授选择了加拉(而不是图雷,对此始终不很理解),但加拉队长被中途罢免,走马上任的是众人皆知终将回归故里的,绝对不可能在阿森纳退役的法布里加斯…

总的来说,前几任队长自打一上任,大家都知道他们离去的机会绝对大于退役阿森纳的可能。

惟有范佩西例外!

范大将军临危受命,走马上任于阿森纳“风雨飘摇”之时,但他退役阿森纳的可能性却远远超过教授麾下的前几任队长。

温格说:“范佩西28岁…我的梦想是范佩西能在阿森纳退役。我会尽最大的努力来说服他,我希望能够做到。”

有球迷问:难道范队在阿森纳退役只是个梦想?
本人答曰:应该是一个可能实现的梦想

一个可能实现的梦想就是希望,范佩西 -他最有可能追随他的荷兰前辈冰王子,成为我们追随阿森纳以来退役枪手的第一任队长,这正是我们的希望所在。

范巴斯滕,这位绿茵传奇,应该是在范少帅身上看到了自己年轻的影子,他对范佩西的理解,甚于温格,爱屋及乌,他对阿森纳和范佩西的期望溢于言表:

“范佩西永远都不该离开阿森纳。如果他离开了埃米尔球场,那么再没有另一支欧洲俱乐部更适合他,或者更能让他享受足球了。”

“我仍旧认为阿森纳是英格兰最漂亮的球队。在曼城和切尔西,他们永远都不会有这样的层次和风格。阿森纳有着美仑美奂的球场,有水银泻地的风格,有设计精良的球衣,──在每个方面,我都认为阿森纳是一个终极的足球俱乐部。”

“而这就是罗宾所归属的俱乐部。”范巴斯滕说

“我听起来是不是像一个不可救药的理想主义者?或许是的,但是这所有的一切──阿森纳所展现出的一切,都能促使球员留下。他们已经打好了基础。罗宾能够带领球队走上胜利的道路,然后阿森纳就能进入英超前六,并且与其他豪门竞争。”

可能绝大部分阿森纳球迷,在某个时刻,听起来都有些像不可救药的理想主义者,无怪巴斯滕是我们前队长亨利,亚当斯,现队长范佩西,以及无数枪迷心中的偶像…

自己认为范佩西作为队长,在性格方面,有优于以往几任队长的优势:他的知恩图报,他的足球狂热,他的直言,他的血性…
他比亚当斯更理解温格,他比亨利少了许多的外交,他有着阿森纳的血脉,他没有塞斯克的DNA…

巴斯滕认为“范佩西有着向俱乐部所有者斯坦·克伦科和董事会施加压力的人格魅力”,他对此的评论是:

“他(范佩西)具有迷人的人格魅力,他是个领袖,一个优秀的职业球员。他作为职业球员的举止无可挑剔。他有着向主帅建议如何选择球队的权威。罗宾现在必须确认俱乐部作出了正确的选择,这样阿森纳才能正常运作下去。”

和巴斯滕一样,我们也相信范佩西对主帅选择球队的影响会超过以往的队长。想当初亨利对队友的满意或不满意,经常只是通过表情来显示,比如投以指责的目光;小法在最后这两个赛季中,可能和我们许多球迷一样,对身边的某些球员实在无语,但他经常也只能显露出沮丧,只有在即将离开之前,才会忍无可忍地指责他们的“非职业行为”…

而范佩西则不然,当他希望小老虎在自己身边时,他就宣布:我与沃尔科特最默契,于是小老虎场场首发…
他敢于大胆表扬那些优秀的球员,来督促其他队友, 在他还不是队长时,他对队友直率的批评,就曾受到莱曼的极口称赞…

当问到温格他选择范佩西当队长的原因时(他自然不会说是为了留住小范),教授说:

我看到的是,他会说出自己的想法,完全专注于足球,日夜思考比赛。他是个完全专心的球员...”
希望范佩西的专注和专心,能辅佐教授,更希望他的直言能对固执的教授的一些固执的观点有所触动…

“阿森纳是一家豪门。只要身边有几位世界级的球员,罗宾赢得奖杯和取得成功的机会就会增加。”-巴斯滕

荷兰传奇说出了我们内心深处的这一愿望,当范佩西身边有了几位世界级球员时,阿森纳成功的希望就不再是梦想!

…………………………………

(二,三待续)

范佩西领军枪手,5-3挑翻车子(队长谈与西奥的默契)

Sunday, October 30th, 2011

北京时间10月29日19:45(英国当地时间12:45),2011/12赛季英格兰足球超级联赛第10轮一场焦点战在斯坦福德桥球场展开争夺,阿森纳客场5比3取胜切尔西…-阿森纳新闻中心

……………………………………………………………..

相信多少年后,我们都会津津乐道地谈起这场比赛

其实球迷们很容易满足,能否赢得冠军固然重要,但一个球队是否能拴住球迷的心,最主要的因素之一,还是球队踢得好看不好看。

娱乐球迷,是老一辈球星踢球的理念,他们在享受足球的同时,总是能为球迷带来无限的乐趣。
尽管现在有许多年轻球星踢球可能是为了钱,但绿茵场上,总还是有那么一批可爱的球星,以他们美丽的足球,吸引着无数的球迷。

说实在的,我们这一代阿森纳球迷还是很幸运的,不提我们见证过的那个几乎无法再现的赛季不败,不提博格坎伯,亨利,皮雷…他们那一代的卓越,就是在目前这支阿森纳球队中,这些年轻的球星们,也会时不时地为球迷们贡献精彩。

范佩西,一个痴迷于足球的球星,看他踢球就是一种享受,在今天这场3-5逆转挑翻车子的比赛中,他的帽子戏法,让我想起了卡努,记得那是卡努刚刚来阿森纳不久,在比分落后的情况下,替补上场,帽子戏法,助枪手战胜切尔西…从此后,卡努就成了我最喜爱的球星之一。

范佩西的优秀就不必在此悉数,这位年轻人身上似乎有一种老一辈球星所具有的那种忠诚和侠义,似乎也深领他们推崇娱乐足球的宗旨:“我非常认真地对待球迷,他们很伟大。得知人们喜爱你所做的事情,感觉真是非常美好。我想人们都看到了,我对于自己正在做的事情充满热情,我热爱比赛,我喜爱听到球迷的赞美!”

这场比赛趣味横生,无论是特里的那一跌,还是小老虎的那一摔…

在这里就不表扬那个被他自己种族歧视言论困扰的车子队长了,简单表扬一下我们的小老虎。

比赛之前,论坛上有一帖子“周末和车子比赛是枪手新的台阶(顺带谈谈W14——小老虎)”,读后回帖如下:

“赞同搂主关于小老虎,虽然有时无脑,主要是在用得不得当时,如果跑不起来,他有时就不知道干什么了

如果用得得当,小老虎是除了小范之外另一个好看点,他和小范踢过不少漂亮的配合,对对方防守牵制能力也会很大,还记得上次对切尔西,狂耍科尔...”

今天科尔还是被小老虎搞得相当烦恼…

对那些11人在门前摆bus的球队,小老虎可能派不上用场,因为没有他飞奔的空间,但对切尔西或巴塞罗那,小老虎的威胁有时是相当明显的。

我一直很喜欢看小老虎踢球,尽管有时也为他的无脑哭笑不得,但他的速度,以及他与范佩西的配合,使比赛看起来比较振奋
如果他能跑起来的话,我们电视机前的球迷,就经常会和现场球迷同喊:“Run Theo  run!”
因为我们会经常预感到 ,有好戏可看。

今天这个小老虎踢得真是不错,除了两个被浪费掉的精彩传送之外,还创造了一个足球史上,闻所未闻的进球花招:绊倒自己,在对方没清醒之前,爬起来,将绕过对方后卫的球踢进球门…

小老虎的天分在他不加思索时,越发能充分体现,有点像是下意识的条件反射,但若有时间让他去考虑怎么踢的话,他就很可能做出最无脑的选择…不过他还是很可爱

theorvp

范佩西说:与西奥的默契十分重要

范佩西为阿森纳踢进的第100个球的助攻手是沃尔科特,实际上,小老虎曾为小范助攻了15次,是阿森纳球员中,为范佩西助攻最多的一位。

队长对官方杂志说:“我总是知道西奥下一步会做什么,这点相当重要,有时你与某些球员就找不到这种感觉。有些不错的球员,让对方摸不透他下一步会做什么,但如果让你的队友也搞不清楚你下一步想干什么的话,那就相当麻烦了。”(呵呵,不知这说的是哪一位)

“跟西奥一起,我觉得大部分时间我都能调整自己的运动来与他配合。最近他的终结踢得相当不错,上了一个台阶,现在他不仅能进球也会助攻,是一个顶级球员。”

“对我这样的锋线球员来说,在我周围有这样的队友是极为重要的。他理解我打算做些什么。另外,我们在场下也是朋友,这点(对我们的默契)也是很有帮助的。”

……

想起了法布里加斯,他也曾经表扬小宋,说过与范佩西表扬小老虎时类似的话:很喜欢在自己身边有小宋这样的队友
可惜,教授没有机会在他身边安排更多的小宋,他也没有机会带领枪手完成自己为阿森纳争冠的愿望…

而我们现在队长的身边不仅有小老虎,还有热鸟,虽然我们的防线还有点不堪一击,虽然夺冠的希望并不是很大,但相信这一虎一鸟与范大将军的配合,将会给我们球迷带来许多的享受,让我们欣赏到不少的精彩。

还要表扬一下罗斯基,上场后有几次积极拼抢,增强了中场的控制,还冒着被踢破脑袋的危险,在对方脚下抢到球后传给阿特塔,阿特塔一脚准确斜塞,范佩西大力精彩外旋,完美地结束了切尔西。

提到阿特塔,还要继续表扬,他踢得积极,在中场衔接进攻和防守的作用不可忽视,最后还为整场比赛增加了一个亮点:热烈亲吻范佩西…
想到了亨利和皮雷进球后手拉手庆祝的场景,那种球员间久违的惺惺相惜的和谐…

我说的是真心话,请相信我们-俱乐部年度会议上温格演讲【转贴】

Sunday, October 30th, 2011

【官方网】温格:我在AGM上说的真心话

http://bbs.arsenal.com.cn/thread-369241-1-1.html

http://bbs.arsenal.com.cn/thread-369210-1-1.html

作者:hyper (Hyper听译的,经常是论坛上最值得一读的)


温格在周四下午的俱乐部年度大会上发表了演讲。演讲内容如下:

…我相信这支俱乐部在做决定的时候一直是勇敢的,而这般的勇气一直是我所钦佩的特质…

…我们所坚持的也是被质疑的还有自给自足的模式。我们是否继续坚持下去?我相信我们可以坚持,我也对此负全部责任,我们可以在这样的模式下保持竞争力…


下午好,感谢大家的掌声。我很高兴能有机会和大家谈谈。通常我要通过媒体跟大家说话,但他们总是不能好好把我的意思传达。我也为能同俱乐部一起庆祝建队125周年而高兴。我的梦想是有一天,主教练能在这里和大家一起庆祝一千周年纪念。不过别担心那个人不会是我,你们大家也等不到那时候…

不过,就我个人而言,我很荣幸在这里执教15年,我非常感谢你们能在这么长的岁月里对我报以如此的信心。我知道自己是在一个很特殊的俱乐部。如果要说我有什么功劳的话,我觉得就是对俱乐部的忠诚和全心投入。在这里我并不是说我所作的都正确。但我一直都清楚并感激能在这支俱乐部工作,因为我一直感受到大家给予我的支持、并充分的自由让我以我自己的方式去工作。我希望,将来过了很多年以后,人们回首这段岁月会觉得,我们在正确的轨道上建设这支俱乐部,坚持正确的价值,至少觉得我们当时并不愚蠢。

我相信我们所坚持维护的价值是非常值得我们去坚持的。因为我们希望我们所作的是高水准的,当然也是有抱负的,也是非常勇敢的。我相信这支俱乐部在做决定的时候一直是勇敢的,而这般的勇气一直是我所钦佩的特质,也是现代社会所需要的。我也心存担忧,我在你们的眼中也看到害怕和不满,这些我都能理解,因为我们生存在一个需要和拥有无限资源的对手去竞争的世界。我们的手段就是努力用更智慧的方式参与竞争,但同时(强调)还需要更团结。足球是一项复杂的运动,非常复杂,特别是要做到表现稳定。就像刚才伊万谈到的,我们在过去十五年中比任何人的表现都要更稳定。要保持这样的顶尖水准,我们必须团结一心。当然这并不代表我就不应该接受批评,这也是我工作的一部分,对于董事会也是如此。但对外,我们必须表现出我们的团结,因为这是令我们在顶级的竞争中生存的唯一办法。在保持团结的情况下尚且不易,如果不团结,大家就甭想参与竞争了。

我们所坚持的也是被质疑的还有自给自足的模式。我们是否继续坚持下去?我相信我们可以坚持,我也对此负全部责任,我们可以在这样的模式下保持竞争力。谈到我们引进的球员,刚才大家说我们刚失去两位世界级球员,我完全同意。我们的确失去了两位世界级球员,我们失去的世界级球员也不止两位。但现在还不要过早判定我们引进的球员的水准,因为我相信他们是具备顶尖水平的。同时我也要提醒大家,之前有一些世界级球员在八月加盟,在九月甚至十一月都没有表现,但后来他们还是成为了世界级球员。

我们的赛季开局非常艰难,我们所处的环境也是非常艰难,当然我们也承受了巨大的压力。在这里我不禁回忆起上赛季,因为上个赛季我必须要说那是我最难以去承认结果的赛季。有些时候,我思索也许那完全是因为我的过失,因为我一直在灌输球员,让他们相信我们有能力竞争四项赛事,争夺每一座奖杯。我觉得总体上我们的表现很出色,尽管我们的结局非常糟糕。我们还是在所有赛事上具备竞争力的。我们在联赛杯决赛的最后时刻不幸失利,在欧冠我们也直到最后才被巴×淘汰,而我们主场对阵巴×的时候打出了阿森纳这支球队最为出色的比赛。我们对联赛冠军的争夺直到对利物浦比赛的最后一分钟。之后,当然一切的努力都被以消极的方式来判定了。但总体上看,去年球队的表现要比最终所收获的那些好的多。很遗憾我们在撞线的时候遭遇了问题,接踵而来的失望使得一切都很艰难。

我们在11月、12月和一月间参加了27场比赛。我们在后来的三月四月间付出了代价,在终点线之前显得能量不足了。此外,法布雷加斯参加了19场联赛,范佩西17场。我们在伤病问题上不太走运。不过,我们最终还是获得了欧冠资格。

上赛季我们也有一些积极的收获,比如涌现了像威尔希尔这样的世界级球员,他已经迅速在国家队比赛中展现了自己出色的能力。还有比如说我们之前在引进门将的问题上饱受压力,但我们一直对我们的门将有信心,现在大家也都认可我们已经解决了门将的问题。我们拥有顶级的世界级门将。我们球队的基础以及球队所展现的潜力是正确的。如果大家想到我们还有很多值得期待的年轻球员,我觉得大家都有理由对球队的重新崛起有信心,我比大家都更期待。

在媒体上,当然,我们没有得到应得的赞誉。但球队处在正确的道路上,拥有出色的态度和精神状态。我们有能力参与竞争我们也会竞争下去。至于我们会在赛季末收获什么?老实说,我也不清楚。但我只知道,这些球员现在都做好了投入战斗的准备,因为我看到他们一天天的努力,他们准备好了。现在并没有多少人看好我们,但我相信我们会是一个惊喜。所以我现在希望大家都能够全力支持球队。就像刚才说的,我们在埃米尔迎来了艰难的氛围,因为人们都在质疑。但现场的球迷们清楚两点,一是如果他们不支持球队,球队就没有希望;二是人们能够认可球队展现出的态度和精神面貌。所以即便是艰难时期,就像前两个主场比赛,现场球迷为球队创造了非常好的氛围,这是我们在上个赛季末没有见到的

大家需要时间去认识问题,是的,我们现在的困难就是球队需要时间。但可以肯定的是我们仍然可以取得成功,只要大家做到一点,那就是团结起来全力支持球队。到了赛季末,我们会收获一个属于我们的位置。如果我们尽全力,每一场比赛、每一项赛事都并肩作战,我们在赛季末仍然可以为我们的态度、以及我们所收获的成绩感到自豪。我个人认为,我们仍然有晋级的机会。

我知道球目前的票价格是一个矛盾。我们在董事会进行了非常多的讨论,直到后来作出决定。为了留住球员,我们不得不把薪水提高到现在的程度,现在各界的财务状况对于我们大家都很艰难。因此我能理解你们觉得自己受到了伤害,但这并不是我们主动作出的决定,我们只是希望留住我们的球员,这也是我们所面对的很现实的问题。

如果你们能够再帮助球队做到这点,我想我们会收获一个成功的赛季。

我知道我已经说了很多。最后我想说,我个人觉得围绕这个俱乐部的质疑实在是过于严重了。如果今天只让我想表达一个想法,那就是“相信我们”。球队有能力,球队会奋战到底,如果你们能够再帮助球队做到这点,我想我们会收获一个成功的赛季。

————————————————————————————————————————————————————————————-

我的回复:温一向很执着,有时执着到固执,但他从来就不是那种言不由衷的人,这次立场如此鲜明,表态如此明确,实在没有理由继续怀疑他和俱乐部的关系。

官方杂志-100本

Saturday, October 15th, 2011

看到论坛上五行贴了官方杂志的图,想到我们杂志应该有100本了吧,结果发现,我们的第100本还要等到明年…


官方杂志自2002年首刊以来,这个月已经发布到第110期了,但我们是从第9期才开始订阅(封面是我最喜欢的皮雷-上图Volume 1 Issue 9 ),所以前个月那一期(2011年8月刊)应该是我们的第100本官方杂志。但因为改了地址,跟官方官僚扯皮好几个月,5-9月份的杂志都没有收到,很想看到8月份那期杂志的封面.. 

(注:8月份的封面是热鸟,土卫在论坛上给贴了一张

看来我们的第100本杂志要等到明年一月份了。
(补充:一月份的杂志居然又没有收到

所以2012年二月份期刊是我们的第100本杂志,封面是我们后场之帅:模特,见下图)

 

贴过一篇扯到官网第50期的八卦:

http://bbs.arsenal.com.cn/viewthread.php?tid=80774&highlight=%2Basn14

最喜欢的两个封面


 

 

Swiss Ramble的《阿森纳财政二十一问》前言…等

Monday, October 10th, 2011
Swiss Ramble 最近有一篇洋洋数万字的关于阿森纳财经的探讨,文章题目为《阿森纳财政二十一问》。

这应该是目前最好的足球经济博客,曾几次被不同机构评为年度最佳博客:

“2011年最佳博客- 一位了解足球的财经专家”-– The Football Supporters’ Federation(足球支持者协会)

“善于解读足球经济本质,因其深广的知识而出类拔萃”- The Guardian《卫报》

“备受尊重的足球财政博客”– BBC
……

此博客的博主是居住在瑞士的英国人,毕业于伦敦财经学院(该学院在2008年超越剑桥和牛津成为英财经最高教育研究中心),具有会计师资历,曾在不同国际财政机构中任高级职务…

不知道是不是阿森纳球迷,但博主很明显对阿森纳财经特别感兴趣,不过他对其它俱乐部财经的分析也深受好评:最近有关利物浦的一篇,红军老板读后极为称道:http://www.anfieldroad.com/forum/index.php?topic=34931.0

……

Swiss Ramble的博主似乎还很喜欢庞克摇滚,呵呵


《阿森纳财政二十一问》前言

仅仅在几个月前,阿森纳还很有些春风得意地四线作战,并有争得冠军的机会。但在联赛杯决赛中输给了几乎不可能赢的伯明翰之后,球队就一落千丈地滑了下来。虽然欧冠杯第一回合的胜利,让枪迷们着实高兴了一大阵子,但最终被巴萨淘汰倒也是可以预料到的,只是在英超赛事中的崩溃,实在是有些让人难以理解。

在一个让人失望的赛季之后,球迷对俱乐部提高6.5%票价的决定自然很不满意,特别是在世界巨富科伦克大举收购之后,增加票价的决定就更让球迷们反感。继而在夏天,俱乐部又卖掉了他们最好的两个球员法布里加斯和纳斯利,这一举措显然增加了枪迷们的郁闷。

…As manager Arsène Wenger said a few weeks earlier, “Imagine the worst situation, that we lose Fàbregas and Nasri. You cannot convince people that you are ambitious after that.”…

尽管这两个球员的离开都有足够的原因可以解释(法布里加斯因为想家;纳斯利合约最后一年),但这种做法还是大大减弱了俱乐部的地位,进一步为阿森纳贴上了“专卖俱乐部-selling club”的标签。球队经理阿森-温格在此之前的几个星期曾经说过,“想象一下最糟糕的情形,就是我们同时失掉法布里加斯和纳斯利。之后,就很难让人相信你还有一点争胜之心。”

“噢,米奇,你太棒了”

这种情形真是让人恼火,但如果在转会时球队有世界级球星加入的话,实际上还是有机会得以缓解。只是在球迷们望眼欲穿地期盼着众多传言中提到的Eden Hazard, Yann M’Vila, Mario Götze, Juan Mata 和 Santi Cazorla等的到来时,俱乐部却在最后一分钟为球队带来了几位不那么“闪烁”的球星: Mikel Arteta, Yossi Benayoun, Per Mertesacker, André Santos 和Park Chu-Young。虽然他们都是很不错的职业球员,但也许并不是阿森纳急需的,能够使球队提高一个层次的球星。这些在转会窗口最后的增援,绝不是什么惯有的策略,而是无可奈何时的救急措施。

这支新的阿森纳球队很有些出师不利,创下了50年来顶级赛事最差的开始。尽管在欧冠赛事中球队一平(客场Borussia Dortmund)一胜(主场Olympiacos)的成绩还算可以,但球场上没有看到阿森纳惯有的那种自信的传球风格。在英超赛事中,结果更加糟糕,前七场比赛输了四场,包括丢脸的对曼联8-2的惨败,还有让人难以相信地4-3输给了布莱克本,而其中球迷们觉得最痛苦的恐怕就是2-1败在伦敦同城死敌热刺的脚下。

阿森纳球迷以前还可以从他们俱乐部自力更生的经济模式的成功中找到安慰,因为在球场之外阿森纳的成功,让其它许多俱乐部眼红。但即使这方面,在最近刚刚公布的2011年的财政报告中,状况也开始下滑:营业额由去年的£380 million降至了£256 million,而税前盈利由£56 million 减少到 £15 million。当然在财经上这还算是相当不错的,只不过考虑到前三年阿森纳可观的盈利的话(2008 – £37 million, 2009 – £46 million),这种下跌也是相当扎眼。

当然,醒目的数据也有可能误导,所以首先向50 Cent道歉,然后也搞个“21问”(注:歌手50 Cent 有一同名歌曲),以其为导,来探讨一下这些数字后面的内涵。

—————————————————————————————

以下为 Swiss Ramble 《阿森纳财政二十一问》中的21个问题及图表

对这21条,就不一一翻译了,相信感兴趣者,若仔细读一下,定可从中学到许多

(发现做了无用功,论坛上Hyper等都全部翻译出来…囧)

Hyper不喜欢庞克摇滚,他喜欢。。。呵呵

1. 为什么盈利下跌了那么多?
……
阿森纳财经分为两支;房地产方面的税前盈利还略有增加,由2010年的1,100万增至300万英镑;但足球方面的盈利却剧跌4,300万英镑,由去年的4,500万跌得只剩下了200万。…主要原因是因为买卖球员上的差距,由2010年(卖掉阿德等)的3,800万跌至600万(主要来自转卖爱德华多),法布里加斯和纳斯利的交易是在财经报告(5月31日)之后,没有包括在其中

而营业利润也下跌了1,100万英镑,即由2,000万英镑跌至900万英镑;

但工资的付出却增加了12%,由11,100万增至12,400万英镑…

……

2. 这种足球经营是不是还能赚钱?
是的,但最近的200万英镑的盈利,说明这种经济模式很大程度地依赖于买卖球员…
……

3. 阿森纳的收益性很差吗?
……
……

4. 为什么营业额下降了那么多?

……
…..


5. 开发部分的营业是否结束了?
……
……


6. 营业额增长为什么会这样?
……
……

7. 其它俱乐部的营业额增长是不是也有问题?
……
……


8. 阿森纳的营业而是不是低于一般水平?
……
……

9. 为什么商业收入那么低?
……
……


10. 俱乐部对商业收入采取了为什么措施?
……
……

11. 如果俱乐部门不能参加欧冠赛的话,将会怎样?
……
……

12. 在英超排行的下滑,意味着什么?
……
……
13. 增加门票价格能够避免吗?
……
(这段转自Hyper的翻译)

简单说当然能,不会有人用枪抵着他们脑袋,阿森纳已经拥有世界第三的比赛日收入,仅落后曼联和皇马。这在2011年从9390万滑落至9310万,虽然比赛多出一场,但毕竟“菜单”不同,少了两场欧冠。阿森纳的季票已经是世界顶级价格,当然具体价格很难做比较,特别是在包含7场杯赛的情况下。温格给出的涨价理由充分“为了增加收入获得相对别的球队更强的竞争力”,但总有其他方式获得这笔收入。比如在赢下更多比赛获得更多奖金之类,不论是在英超(本来至少有机会夺下第二),或者欧冠多赢一场(比如对矿工或者布拉加的客场?)再或者董事们在收购过程中出售股票的时候不要那么黑心,帮克伦克省下那300万?常言道,有志者事竟成。(译注:确实是这句俗语,用在这里有些怪,表达想收钱总有的收,想省也有的省的意思。)不幸的是,汤姆·福克斯在接受美国杂志采访时候透露了俱乐部的姿态。当看到有季票排队名单有40000人的时候,他说“作为一个美国的体育主管……你会觉得对于门票的收费还不够”。在商业界,价格自然是要考虑供求关系的,足球俱乐部的所有者当然也会乐意应用这样的规则,特别是在他们的”顾客”拥有不一般的品牌忠诚度的情况下。毕竟球票价格再高,阿森纳的球迷也没办法转投热刺啊。

……
14. 球场还能保持其上座率吗?
……
(这段转自Hyper的翻译)

阿森纳的60000人上座率在英格兰是第二高的,仅次于曼联的75000。事实上,也是欧洲第七高的。当然是好事,但上座率高了不意味着就能掉以轻心。不仅是因为球队的成绩,还有在埃米尔踢出的比赛的质量,“产品”(营销学的说法)已经不再像以往那样具有吸引力。加之金融危机意味着有些球迷会无法继续支持阿森纳,实施上温格也知道这一点“球场座位被填满的速率已经没有以前快了,我们有所警觉。”

……

15. 阿森纳转会的开支真的比其它俱乐部少许多吗?
……
(这段转自Hyper的翻译)

当然。事实上,阿森纳是唯一靠买卖球员挣钱的联赛排名靠前的外资控股俱乐部(从阿布入主切尔西算起)。从03/04赛季开始,阿森纳的转会总开销是2100万,切尔西和曼城都远超4亿这个数字。同期利物浦、热刺、曼联都支出超过1亿。Billy Beane,他是买进“标价低于实际值球员”来参与不公平竞赛的先驱之一,而他事实上是温格模式的粉丝,“当我看到温格,我会想到沃伦·巴菲特。他运营俱乐部的方式好像他能这样运作俱乐部100年!”克伦克也深谙此道,称赞温格“他的合理花费能力和挖掘价值能力”。这些都很好,没错,但在这样一个时代,一个其他俱乐部都由一些实际上是“慈善家”的人来运营的时代,一些妥协是必要的。事实上,加齐迪斯努力了一个夏天,阿森纳也花费了5300万来买新球员。当然,他们最后还是促成了1800万的转会盈利,因为离队球员总价大约是7100万。如果最近再有对本特纳、阿尔穆尼亚、斯奎拉奇和德尼尔森的报价,那么总额还能增加。

……

“Jackie Wilshere said”

16. 有多少转会费可以花?

……

17. 那工资又是怎么回事呢?

……

……

18. 俱乐部可以还清贷款吗?

……(这段转自Hyper的翻译)

在还清了房地产开发的债务后,俱乐部已经将总债务额将至2亿5800万,仅剩下长期的契约合同,那是埃米尔球场的抵押贷款利息(2亿3100万)以及支持者所控制的债权(2700万)。如果现金余额1亿6000万都花进去,使得净债务降到9800万,意味着一次大幅清债,因为去年还有1亿3600万,而2008年时候是3亿1800万的峰值。但是一次还清债务以减少利息支出的可能性并不明朗,但我猜测确实没有赶紧还债的必要性,加齐迪斯之前提到并不是所有债务都是恶性的(译注:参看加齐迪斯与股东见面会下集)。“我们剩下的债务属于所谓‘健康债务’-是长期低息易于偿还的。”2010年的帐目也证明这点。“进一步大幅减债的可能性不大,在将来也不太可能。接下来的体育场长期契约已经是接下来21年的恒定支出,我们会按照计划继续下去。”

……

“No doubting Thomas”

19. UEFA的“财政公平竞争”是不是会对阿森纳有帮助?

……

……

“Most ox-cellent”

“Rambo – first touch”

20. 斯坦-科伦克打算怎么做?

……

……

“Pole apart”

21.阿森纳有什么办法可以改善他们的财经状况?

(这段转自Hyper的翻译)

记得希尔伍德主张“强大的财政并不是终点,而是以之作为平台建立俱乐部持续的成功,这才是主要的目标。”而阿森纳可以采取的一些措施包括:

a. 重新为主要的赞助合同进行谈判。虽然那要到2014年才真正开始,但要想到时候要个好价钱,现在就要开始按部就班的准备了。很明显,谈判的筹码只有在获得锦标后才更具分量。

b. 重新审定薪水结构来吸引顶级球员。

c. 清洗部分球员,不求高价,只求腾出薪水空间。

d. 一月份引进高水平球员。这对下半赛季非常重要,就如上赛季利物浦,也确保范佩西不会离开。

e. 重建球探网络。我们有好一阵没有在和别的球队抢人时占到优势了。

……

“Don’t look Bac in anger”

……

f. 克伦克可以借给俱乐部一些资金帮助兵工厂的机器运转,他甚至可以帮助俱乐部清理债务。

g. (虽然几乎不可能)考虑球迷所有制的政策(译注:估计是皇马的那种),帮助球队筹集资金。

h. 吸纳一些得力人士进入董事会。前董事史密斯夫人表示董事会需要“具有活力、专业、年轻的”人去替换现有这班人。

i. 对训练和医疗环节进行仔细审查。阿森纳冗长的伤病名单,包括关键球员如威尔希尔和费尔马伦的受伤会耽误一个赛季甚至几个赛季的前景。这从来就不只是不走运那么简单。

显然,阿森纳目前的前景谈不上光明也不全然黑暗。球队坐拥顶级球场,出色的青训,杰出的教练以及不少顶级球员。只是,球队似乎确实处在十字路口,接下来几个月的抉择将关乎阿森纳的未来,无论场内还是场外。


史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)语录(转载)

Friday, October 7th, 2011

R.I.P 史蒂夫·乔布斯…

转载一:

http://www.36kr.com/p/51165.html

1. 关于电脑科技

“它执行的是这些非常简单的指令──‘拿个数字过来,和眼前的这个数字相加,然后看看结果是不是比原来的数字更大‘,但执行速度达到了比如每秒一百万次。按每秒100万次的速度,其结果就显得神奇了。”

2. 关于产品开发

On design

“要想按照大众的需求设计产品真的很难,在大多数情况下,人们根本就不知道自己需要什么产品,因此在他们知道自己的产品需求之前,主动告诉他们他们所需要的产品。”

3. 最具激励性的话

The best sales line ever?

“你是想卖一辈子的糖水还是想改变世界?”

4. 关于成长

On character

“我是我知道的唯一一个在一年中损失2.5亿美元的人,这对我的成长很有帮助。”

5. 关于产品设计

“‘专注和简单’是我一直坚信的产品设计原则。开发出简单易用的产品比开发出复杂的产品要困难得多,因为只有在你的思维极其清晰的情况下才能设计出简单的产品,虽然这需要下苦功夫,但却是值得的,如果你真的能够做到这一点,世界就会在你脚下。”

6. 关于人生

On his outlook

“成为坟墓中最富有的人对我来说毫无意义,能够在晚上睡觉前说声我今天做了了不起的事,这才是我在乎的。”

7. 在苹果的角色

On his role at Apple

“苹果并不是我一个人表演展示的地方,苹果的活力和成功来源于两个方面:一是公司里有很多富有天赋的人才,二是他们有卓越的管理团队。多年来,很多天才员工听到外界说他们是失败者,其中有些人连自己都快信。但他们不是失败者。他们缺少的是好的教练和的计划。现在,他们终于有了。”

8. 与苹果同在

He'll always come back

“我会永远和苹果保持联系。我希望在我的人生中,我的生命线和苹果的生命线永远交织在一起,永不分离。也许有一段时间我会不在苹果,但我一定会回到苹果的。”

Have faith in the future

“当你在向前展望的时候,你不可能将这些片断串连起来;你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西:你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同而已。

10. 关于工作

On your working life

“你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作时, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找。与所有你心仪的事物一样,当你找到它时,你就会知道。就像任何伟大的友谊一样,它将会日久弥香。所以继续找,直到你找到它,不要停下来!”

11. 关于死亡

“没有人想死,即使那些梦想上天堂的人,也并不急于到那里。然而,死亡却是我们所有人的宿命,没有人能够逃脱它。事实上也应该如此。旧的不去,新的不来。只有清除掉了所有老朽的东西,才能为新生事物腾出空间。现在,你是新生事物,但是在不久的将来,你就会慢慢变老,而被清除掉。我很抱歉说得这样直接,但事实就是如此。”

12. 不要停留在一件事情上

Don't sit still

“如果你已经出色地完成了某件工作,你就应该尝试其它有意义的事情,不要再一件事情上停留太久,多想想下一步该做什么。

转载二:

http://calgary.ctv.ca/servlet/an/local/CTVNews/20111006/steve-jobs-quotes-111006/20111006/?hub=CalgaryHome

CTVNews.ca Staff

Steve Jobs, the former CEO and co-founder of Apple, made the world think in profound new ways thanks to the breakthrough technology he developed. Jobs was daring. He was brilliant. He also had a gift for turning a clever phrase. Now, as one of the fathers of the personal computing era passes on, we share these 15 inspirational quotes from Jobs.

On life:

“It’s more fun to be a pirate than to join the navy.” (Steve Jobs, 1985)

“You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.” (Steve Jobs, 2005)

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.” (Steve Jobs, 2005)

On money:

“Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me…Going to bed at night saying we’ve done something wonderful…that’s what matters to me.” (Steve Jobs, 1993)

On work:

“I didn’t see it then, but getting fired from Apple was one of the best things that ever happened to me.” (Steve Jobs, 2005)

“Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.” (Steve Jobs, 2005)

On design:

“When you’re a carpenter making a beautiful chest of drawers, you’re not going to use a piece of plywood on the back, even though it faces the wall and nobody will ever see it. You’ll know it’s there, so you’re going to use a beautiful piece of wood on the back. For you to sleep well at night, the aesthetic, the quality, has to be carried all the way through.” (Steve Jobs, 1985)

“Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But of course, if you dig deeper, it’s really how it works. The design of the Mac wasn’t what it looked like, although that was part of it. Primarily, it was how it worked. To design something really well, you have to get it. You have to really grok what it’s all about. It takes a passionate commitment to really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly swallow it. Most people don’t take the time to do that.” (Steve Jobs, 1994)

On motivation:

“That’s been one of my mantras — focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.” (Steve Jobs, 1998)

“When people sell out, even though they get fabulously rich, they’re gypping themselves of one of the potentially most rewarding experiences of their unfolding lives. Without it, they may never know their values or how to keep their newfound wealth in perspective.” (Steve Jobs, 2000)

“There’s nothing that makes my day more than getting an e-mail from some random person in the universe who just bought an iPad over in the UK and tells me the story about how it’s the coolest product they’ve ever brought home in their lives. That’s what keeps me going. It’s what kept me five years ago, it’s what kept me going 10 years ago when the doors were almost closed. And it’s what will keep me going five years from now whatever happens.” (Steve Jobs, 2010)

On innovation:

“Innovation comes from people meeting up in the hallways or calling each other at 10:30 at night with a new idea, or because they realized something that shoots holes in how we’ve been thinking about a problem. It’s ad hoc meetings of six people called by someone who thinks he has figured out the coolest new thing ever and who wants to know what other people think of his idea.

“And it comes from saying no to 1,000 things to make sure we don’t get on the wrong track or try to do too much. We’re always thinking about new markets we could enter, but it’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.” (Steve Jobs, 2004)

On death:

“Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new.” (Steve Jobs, 2005)

“When I was 17, I read a quote that went something like: ‘If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.’ It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: ‘If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?’ And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.

“Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure — these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.” (Steve Jobs, 2005)

俱乐部优劣看成绩,阿森纳(温格)急需防守助教

Wednesday, September 21st, 2011

在论坛上回了fmgunners的帖子《温格——阿森纳最大的殇?

http://bbs.arsenal.com.cn/viewthread.php?tid=365579&page=4&extra=page%3D1#pid9416026

两点看法:

首先,我也无法否认现代足球俱乐部就是某些人烧钱或者挣钱的工具,但俱乐部就是俱乐部,不是一个赢利机构,尽管对少数人并非如此,尽管绿茵场物欲横流,但一个俱乐部的中心依然是球队,俱乐部的基础依旧是球迷,球队的目标就是好的成绩,球迷就是一群鼓励球队赢得好成绩的支持者,所以很简单,一个真正的足球俱乐部,球队成绩就是No.1

提起曼联,提起巴萨,提起曾经的阿森纳,人们津津乐道的就是他们的成绩,俱乐部优劣,就看其成绩,

阿森纳这样一个有能力争冠的球队,如果在队容不整齐,缺胳膊少腿,却还有钱留着不用的话,这个俱乐部的经营和球队管理,都应该打上一个大大的问号

其次,目前球队的成绩差,主要是防线一败涂地,这是一个几年来积攒下来的问题,前两年福格森都很有些同情地向温格建议:买一些防守球员…

虽然每个赛季,教授也买来一些防守球员,但球队这些年来,自弗拉米尼,吉尔伯特之后,就始终没有为中场防御型球员花过一分钱

目前防线问题有些积重难返了,球队似乎没有一个完整的防御体系,后场,禁区没人指挥,在8-2败给曼联之后,据内部执教人员解释,球队开始由原来的人盯人防守,转为区域防守,没有具体指导,加上新人一多,就乱了套,4-3那场比赛,场上看球的球迷说,角球时,换朱鲁上场,他上去之后,急急忙忙地问:我应该站在哪里?

踢过后卫的业余球迷估计也应该知道自己场上的位置?

但这个问题的根源不是因为朱鲁太差,不久以前,这位年轻后卫还曾经是阿森纳的“福星”,上赛季之前的大部分比赛,只要他上场,阿森纳输得很少

锋线问题可以靠个人的杰出,有一个亨利,甚至有一个阿德八月,就可以保证进球数,但防线问题是个整体问题,需要有一个好的系统,好的组织,是需要训练的,也是可以训练出来的,阿森纳的赛季不败,不是单靠一个莱曼,或一个坎贝尔,没有维耶拉不行,没有基翁也不行,没有科尔不行,也不能没有劳伦…

而目前球队防守人员中,除了年轻,就是新人,没有一个莱曼或一个坎贝尔,没有维耶拉,没有基翁,没有科尔,也没有劳伦…没有了像莱曼,坎贝尔这样的指挥,没有了这些不用指导就知道自己应该做什么的球员

现在即没有场上的指挥,也没有场下的具体指导,阿森纳的防线好得了吗?

在温格之前,阿森纳防守体系是出了名的有组织有纪律
戈兰汉姆时代,one nil to the Arsenal 只要有一个进球,阿森纳就能赢,因为如果球队在比赛中,让对方往禁区有一个传中,格兰汉姆在赛后就会让全体队员受罚;
球员们个个训练有素,这方面甚至可以说是是家喻户晓,那个电影《Full Monty》,男主角们在练习跳脱衣舞动作时,就是模仿阿森纳后卫制造越位球的一致动作:整齐地同时上前一步,再一起举起手来(齐呼Ref!向裁判示意)…

而温格时代的阿森纳,在这方面完全没有了章法,记得埃不宜还曾经在禁区自己举起手来,好是像示意自己犯规,裁判自然不留地情给了对方一个罚点球的机会
如同朱鲁的问题反映的是整个后防线的问题一样,埃不宜的问题,也不是他一个人的问题

积重难返,到了这个赛季,阿森纳防线已经下滑到下一个等级,8-2的成绩,估计换上任何英冠球队,曼联也不一定能轻易得手…
而最近几场比赛下来,更是乱了手脚,防线不堪一击,溃不成军,后卫们一个个几乎都进了乌龙…

温格十万火急需要一个防守助教,虽然他自己绝对认为没必要,但几年下来,看起来教授在防守方面不仅缺少具体指导,似乎从来也不是十分重视,比如在他眼里,中场防御可有可无,是个人上场都能充数..

补充几句:

看到特劳伦都被选为最佳左后卫了,更是有些感叹

阿森纳的球员一般都还是英超水平,不应该比英冠等底级别联赛的球员差到哪里,克里奇和萨尼亚被双双选入英超最佳阵容也不过是前几年的事?

阿森纳的问题是出在了整体

现在球队防线即没有整体战术,也没有场上指挥,好像场下具体指导也很少,再好的球员,也发挥不出来,也会逐渐被埋没

特劳累向我们重申,阿森纳急需一位防守方面的助教

《Full Monty》-阿森纳越位战术

“俱乐部财政管我鸟事!”

Tuesday, September 13th, 2011
讨论俱乐部财政,都是相比较而言,与英超各俱乐部相比,无论是2008年Equifax对各俱乐部还贷能力的评估(2009年1月公布),还是《卫报》公布的2010年各俱乐部财政细表,都说明起码在这两个阶段,俱乐部财政状况据英超之首,无论是还贷能力还是现金管理….

贷款营做是大公司集团的常规经营方式,微软,亚马逊,Google之类成功的公司都有insolvent的时刻,更何况足球俱乐部这样的非营利机构?

在08年底09年初金融市场最困难的时候,我们和银行有过一次重大的谈判,房地产不景气,的确给俱乐部造成了很大的压力,但俱乐部成功地度过了这一关,Equifax公布的统计说明了这一点。

Equifax的统计中,将曼联的还贷能力置于阿森纳之下,还将切尔西归于破产危机(insolvent)之列,但这些俱乐部对Equifax的评估都予以认可,并没有任何俱乐部提出异议,这就是因为“权威”,权威的征信公司的权威数据,否则的话,若有丝毫不实,对这些有损俱乐部财政形象的统计,这些俱乐部的律师团还不早就披挂上阵,与Equifax对簿公堂?

没有金刚钻Equifax也不会去揽这个瓷器活,他们的总管号召英超其他俱乐部向阿森纳学习,就是因为相比之下,在08年金融危机中,阿森纳做得最佳,相信此君也不敢信口开河:“即使一些最成功的俱乐部,也需要看看他们球场之外的这个排名,考虑怎样度过这次经济危机,特别是要注意他们对流动资金的管理,不要也陷入不良好的借贷。阿森纳证明,好的钱财管理将会大大有助于度过现在这种(困难)时期…“。

素有”英格兰银行俱乐部“之称的阿森纳,在财经管理上不是吃干饭的,从1999年筹划盖新球场开始,就克服种种阻力,在伦敦这种寸土千
金的地盘上成功地建成了新球场,搬迁之后,又很快还清了海布里房地产的1.4亿英镑的债务…

自2006年以来,财政一直呈上升趋势,而球队的状况正好相反,球队阵容不整齐,成绩下降,与俱乐部的财政成相反趋势,所以说目前球队存在的这些问题,财政困难绝不是主要原因。

从06年开始,球队中场防御就一直没有得到增强,其他位置花钱也不少,08年纳斯利的£12.5m的转会费虽然不能跟那几个俱乐部的天价相比,在英超也排得上号(第九),还有拉姆齐等的转会费…
但在2008年,小宋还打不上主力,中场防御十分薄弱,跟小法配合,负责防御的是赶鸭子上架的迪尼尔森,于是后几个赛季防线越来越弱,尽管小宋脱颖而出,但我们实在需要两个小宋…
只是至今仍然只有内部挖掘,而没有花一毛钱买一个在小宋这个位置的,和小宋差不多的,中流的,成型的外援…怎可能是因为阿森纳没钱?

就说这次转会吧,是个人都知道教授手里有钱,突击抢购,一天签了四个,但中场防守还是没有加强,几场比赛下来,对方在中场都似入无人之地…

若不是看到某些人将球队阵容不整的原因归于俱乐部没钱的话,正如论坛上一位老弟所说:俱乐部财政官我鸟事啊!

祝中秋愉快!

Monday, September 12th, 2011

时值中秋,友人发来了两幅漂亮的JPG:“一叶知秋”和“中秋赏月”

但在澳洲,中秋却不再是一叶知秋,而是绿叶知春

而墨尔本今天阴天,虽然无法天涯共明月,但我们总是能天涯共此时…